Директор по строительству

Подготовка высококвалифицированных руководителей строительных проектов и организаций, способных эффективно управлять строительным производством на всех этапах жизненного цикла объекта — от разработки предпроектной документации до ввода в эксплуатацию. Программа формирует системные компетенции в области стратегического и операционного менеджмента, организации строительно-монтажных работ, управления ресурсами, контроля качества, безопасности и экономики строительства в соответствии с действующими нормативными требованиями РФ.

 Ключевые задачи

- Изучение современных подходов к управлению строительными проектами, включая календарно-сетевое планирование, контрактную деятельность и документооборот.

- Освоение навыков организации строительного производства, материально-технического обеспечения, контроля сроков, бюджета и качества.

- Формирование умений разрабатывать и внедрять внутренние регламенты, стандарты и политики в области строительного менеджмента, охраны труда и промышленной безопасности.

- Развитие компетенций по управлению персоналом строительной организации, мотивации, контролю и развитию сотрудников.

 Кому будет полезен курс

Программа ориентирована на:

- действующих и будущих руководителей строительных организаций, генеральных и технических директоров,

- начальников участков, прорабов, мастеров строительно-монтажных работ, стремящихся к карьерному росту,

- менеджеров строительных проектов и проектных групп,

- собственников строительного бизнеса,

- специалистов строительного контроля и технического надзора,

- инженеров и архитекторов, планирующих переход на управленческие позиции,

- лиц с высшим или средним профессиональным образованием, желающих систематизировать знания в области управления строительством.

 Формируемые профессиональные компетенции (ПК)

Программа разработана с учётом профессиональных стандартов «Специалист по организации строительства» (приказ Минтруда № 858н от 26.12.2014), «Руководитель строительной организации» (приказ Минтруда № 823н от 02.12.2021), а также требований Градостроительного кодекса РФ. Выпускник программы сможет:

- ПК‑1 – разрабатывать и реализовывать стратегию строительной организации, формировать портфель проектов, оценивать риски и экономическую эффективность.

- ПК‑2 – организовывать подготовку строительного производства (планирование, ресурсное обеспечение, подбор подрядчиков, оформление разрешительной документации).

- ПК‑3 – управлять строительными проектами на всех стадиях: от концепции до сдачи объекта в эксплуатацию, включая контроль сроков, бюджета, качества и безопасности.

- ПК‑4 – руководить строительным контролем и техническим надзором, обеспечивать соответствие выполненных работ проектной документации и требованиям технических регламентов.

- ПК‑5 – управлять персоналом строительной организации (подбор, мотивация, оценка эффективности, развитие, охрана труда).

 Содержание программы (модульный план)

Обучение построено на сочетании управленческой теории, правовых аспектов и практических кейсов.

| 1 | Законодательство и нормативно-правовое регулирование строительной деятельности

| 2 | Экономика и финансы строительной организации. Управление бюджетами проектов

| 3 | Управление строительными проектами (Project Management в строительстве)

| 4 | Организация строительного производства и материально-техническое обеспечение

 5 | Строительный контроль, технический надзор и управление качеством

| 6 | Управление персоналом строительной организации и трудовыми ресурсами проекта

| 7 | Охрана труда, промышленная и пожарная безопасность в строительстве

| 8 | Цифровые технологии в управлении строительством (BIM, ТИМ, PIM, ERP)

| 9 | Итоговая аттестация (подготовка работы + тестирование + защита)

 Что вы изучите

- Законодательную базу – Градостроительный кодекс РФ, Федеральные законы о долевом строительстве (214-ФЗ), о контрактной системе (44-ФЗ, 223-ФЗ), правила согласования и экспертизы проектной документации, порядок ввода объектов в эксплуатацию.

- Экономику строительства – сметное нормирование и ценообразование в строительстве (методика определения сметной стоимости, ресурсный и базисно-индексный методы), управление себестоимостью работ, анализ ликвидности и рентабельности организации, финансовое планирование.

- Управление проектами – календарно-сетевое планирование (диаграммы Ганта, метод критического пути), управление рисками и изменениями, контрактная деятельность, претензионная работа, управление поставками и субподрядными организациями.

- Организацию производства – технологическая подготовка строительства, разработка проекта производства работ (ППР), стройгенплан, материально-техническое обеспечение, логистика, организация работы машин и механизмов.

- Строительный контроль и качество – входной, операционный и приёмочный контроль, документальное оформление, работа с лабораторией неразрушающего контроля, порядок устранения дефектов, взаимодействие с техническим заказчиком.

- Управление персоналом – структура строительной организации (линейная, матричная, проектная), нормирование труда, система мотивации (KPI, премирование), охрана труда, обучение и аттестация сотрудников, управление трудовыми коллективами на объектах.

- Промышленную безопасность – требования к опасным производственным объектам, система нарядов-допусков, контроль подрядных организаций в части охраны труда, порядок расследования несчастных случаев.

- Цифровые технологии – информационное моделирование (ТИМ/BIM) в управлении проектами, программные комплексы (1С:Управление строительной организацией, PlanRadar, Revit, Navisworks), цифровой документооборот и системы контроля исполнения.

 Практическая направленность

Каждый модуль содержит практические задания на основе реальных кейсов из строительной отрасли. Вы научитесь:

- разрабатывать проектную организационно-технологическую документацию (ПОС, ППР, стройгенплан),

- составлять календарные планы и графики производства работ с оценкой ресурсов,

- рассчитывать сметную стоимость строительства и анализировать отклонения,

- формировать договоры подряда и управлять претензионной работой,

- проводить внутренний строительный контроль и оформлять акты скрытых работ,

- разрабатывать положение о мотивации персонала строительной организации,

- применять BIM-технологии для контроля хода строительства и управления изменениями,

- проводить аудит системы охраны труда на строительной площадке.

 Итоговая аттестация (40 часов)

1. Подготовка итоговой аттестационной работы – решение реальной профессиональной задачи (например: «Разработка стратегии управления строительством многоквартирного жилого дома», «Оптимизация календарно-сетевого графика строительства промышленного объекта», «Создание системы контроля качества в строительной организации»).

2. Итоговое тестирование – проверка знаний по всем модулям программы (градостроительное законодательство, экономика строительства, методы управления проектами, строительный контроль, охрана труда, цифровые технологии).

 Преимущества обучения

- Актуальная нормативная база – программа учитывает последние изменения в Градостроительном кодексе, 214-ФЗ, 44-ФЗ, а также обновлённые своды правил и национальные стандарты.

- Дистанционный формат – учитесь без отрыва от работы, все материалы доступны в личном кабинете.