Цифровая трансформация транспортного предприятия

Форма обучения: Очная
Продолжительность: 48 часов
Стоимость: 15 000 руб.
Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Аснина Наталия Георгиевна
Телефон: +7 (473) 271-71-50


Описание:

  Цель программы: Сформировать у руководителей системное понимание процессов цифровой трансформации, навыки разработки стратегии внедрения цифровых решений и управления изменениями на транспортном предприятии.

  Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена транспортных предприятий.
  • Заместители руководителей по развитию и цифровизации.
  • Руководители IT-подразделений и проектных офисов.
  • Специалисты, отвечающие за стратегическое планирование и внедрение инноваций.

  Что вы научитесь делать (ключевые компетенции):

  • Разрабатывать стратегию цифровой трансформации: Определять цели, этапы, приоритеты и ключевые показатели эффективности цифровизации транспортного предприятия.
  • Управлять изменениями: Понимать психологические и организационные аспекты внедрения новых технологий, преодолевать сопротивление персонала, выстраивать коммуникационную стратегию.
  • Оценивать эффективность инвестиций: Применять методы оценки экономической эффективности проектов цифровизации, рассчитывать ROI, обосновывать бюджеты перед собственниками и инвесторами.
  • Обеспечивать кибербезопасность: Понимать основные угрозы информационной безопасности на транспорте и выстраивать систему защиты критической инфраструктуры.
  • Планировать кадровое обеспечение: Разрабатывать программы переобучения и повышения квалификации сотрудников в условиях цифровой трансформации.

Темы:

Основные модули программы:

  1. Стратегия цифровой трансформации на транспорте: тренды цифровизации, бенчмаркинг, целевая модель цифрового предприятия, дорожная карта трансформации.
  2. Управление изменениями при внедрении IT-решений: модели управления изменениями, работа с сопротивлением, вовлечение персонала, коммуникационная поддержка.
  3. Оценка эффективности инвестиций в автоматизацию: методы расчета экономической эффективности, анализ чувствительности, оценка рисков, подготовка обоснования для инвестиционных комитетов.
  4. Кибербезопасность на транспортном предприятии: актуальные угрозы, требования регуляторов, защита критической информационной инфраструктуры, инцидент-менеджмент.
Кадровое обеспечение цифровой трансформации: компетенции цифровой экономики, программы переобучения, мотивация сотрудников, работа с молодыми специалистами.